[竞聘管理人员面试问题]管理人员竞聘流程竞职演讲

2019-12-01   来源:银行辞职报告

管理人员竞聘流程

  一、确认竞聘岗位的信息   1、依据岗位编制及空岗情况,确认竞聘岗位是否可以竞聘   2、竞聘岗位的详细要求   3、安排时间、地点   4、确认报名截止时间   二、制作纳贤榜   1、制作纳贤榜应注意的事项   (1)确定岗位名称   (2)确认薪资(年薪)+奖金   (3)确认报名截止日期   (4)注明报名方式:书面申请   (5)注明演讲内容及事项要求   2、张贴纳贤榜   三、报名   1、人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传   2、填写报名申请表   四、资格审查   1、审查部门:人力资源部干部处   2、审查条件、标准   (1)身体健康情况   (2)是否认同公司的文化及理念   (3)心态是否积极   (4)稳定性   (5)各项能力(组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等)   (6)学历及专业技术   (7)个人简历   (8)其他条件 (性别、年龄、婚否、民族等)   3、确认候选人名单:依据审查条件,从申请报名人员中确认候选人名单   4、报总经理审批   5、公布候选人名单   6、提前一天抽签,确定竞聘顺序   五、对竞聘前的情况进行打分   包括学历、专业、经验和考核情况,然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分,此项占竞聘结果的60%   六、邀请评委   1、确认评委结构:领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成   2、依据评委结构,确认评委名单   3、在评委邀请表上请评委签字确认   4、评委一般为单数,总数为7人左右   5、旁听人员一般不超过5人   6、文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道   七、竞聘程序   (一)提前20分钟召开评委会议   1、介绍竞聘岗位要求   2、宣布评委纪律   (1)近亲回避   (2) 关闭通讯设备   (3)严禁中途离场   (4)评委发言内容保密   (5)公平、公正的评分   3、评分方法:10分制,可带小数点   (二)召集所有候选人入场   1、介绍评委及旁听人员   2、宣布竞聘原则   (1)遵守公司规章制度,体现公司用人理念,坚持把合适的人放在合适的岗位上   (2)遵循公司的用人原则   ① 公平、公正、公开的选拔人才   ② 能者上、平者让、庸者下   ③ 任人唯贤   ④不论资排辈   (3)宣布规则   ①演讲时间:10分钟以内(工作人员举倒计时间提示牌)   ②提问时间:10分钟以内,(工作人员举倒计时间提示牌)   ③按抽签顺序轮流入场竞聘,其余人员回避,在指定地点等候   ④在演讲前,主持人简要介绍竞聘者的个人情况   ⑤演讲和提问结束后,评委对竞聘现场情况进行评分,此项占竞聘结果的40%   ⑥评委进行综合评选,最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析,对竞聘者进行点评,说明竞选差距。时间在30分钟以内。   ⑦其他规则:演讲稿交书记员   (三)按规则实施竞聘活动   八、竞聘结果调研   把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者,再次对竞聘者进行考察。   九、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定   十、公布竞聘结果   制作人事任命决定,并对竞聘结果进行为期两个月的公示。   人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书(祝贺当选者,明确行政工作关系,激励部门员工,传播公司竞聘理念,简介竞聘过程,分析当选原因,引导员工积极参与竞聘活动,当选者讲话、表态)   在公示期间员工若无异意,当选者即顺利通过代理期。   十一、收集公示期意见和建议   管理人员竞聘流程

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