房地产销售员工作计划|2019年销售员月工作计划

2019-12-06   来源:员工辞职报告

一、数据分析:

  1、 季度任务进度;   2、 未按计划的客户网点列表;   3、 特殊项目进度;   二、本月份销售业绩分解:   1、本月销量分解客户列表,并标注匹配的主要政策;   2、实地拜访客户类表,并标注主要工作;   3、促销活动安排及促销人员调用列表;   4、特殊项目销售分解;   三、问题分析:   1、问题的销售网点列表,并标注问题点及产生的;   2、对产生的问题有解决的办法;   3、销售环节的问题,及解决建议;   四、销售月工作计划中将六月配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表;   五、增长点:   1、销量增长网点列表及措施;   2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程   六、改进:   1、对公司流程、制度的改进建议;   2、政策措施、资源调配的改进建议。   1,制度:严格执行所制定的关于考勤制度,车辆安全制度,车辆和装潢提成分配制度,招聘制度,值班制度等维护榆次网点保证正常运作和高效运转的制度。   2,卫生:展厅和车辆卫生一直长抓不懈。   3,人员:和成总,人力资源部,网管部商量合计,把人员空缺填补满。   4,库存:和成总,网管部郭经理以及各品牌经理合计库存结构,以及制度相关应急办法。   5,客户:主要攻关xx大客户(目前进展情况,将另表向公司相关负责人汇报)。   6,销量:至少完成xx台零售。   7,配合:配合总部组织的节油大赛活动。   8,学习:学习凯威的配置和价格,以尽快实现凯威车型的销售。   9,外拓:重点对制药,副食行业等大中型企业进行开发。争取开发xxc+客户,并上报网管部备案。   10,关怀:给老客户以及重点客户发问候短信,寄送凯威资料

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