[学习条例和准则的心得体会]学习《如何成为一名师长》心得

2020-02-12   来源:学习计划

  学习此篇文章,获益良多。如何做好师长与做好车间管理者异曲同工。

  一、要勤快,作为一名初级管理者,要时刻对自己所管人员及设备有着精准的认识,人员思想如何,必须对设备状态了如指掌,在什么位置,日常状态怎么样,应急如何走,怎么封,怎么处理,这就要做到心到、眼到、口到、脚到、手到。发生问题才能迅速应对。

  二、要摸清上级的意图。对上级的意图要真正理解,真正融会贯通,真正认识自己应该完成的生产任务、吸取的生产教训及达到的效果。然后才能创新性的去完成,事半功倍。

  三、要调查研究,对于管辖人员及设备情况要及时了解,要经常做到心中有数。要天天看监测,天天看职工状态,不能间断。将问题消灭于萌芽状态。

  四、要有个活地图,一线管理者必须熟悉设备工作原理,所以必须看图纸,要经常读。熟读图纸,学习工作原理,可以产生维护见解,产生故障处理办法。原理及标准熟了,日常设备维护和故障处理就轻车熟路了。

  五、每一次施工、故障处理的组织,要让大家提出各种可能出现的问题及解决方案,群策群力。对存在问题认真分析处理。同时有高效的执行力。任何一项工作下来要组织人员高效快速完成。

  六、要有一个很好的很团结的班子,要求我们任何工作必须同心协力,不能互相推脱,要勇于承担责任,不怕吃苦,要求别人首先自己做到,起到模范作用,充分发挥党员的模范作用,通过他们把全车间带动起来,提高车间整天素质。

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