售后流程范本_早会流程范本

2020-05-05   来源:干部述职报告

因考虑到乡镇服务部人员路途远,不能每天参加早会等因素,建议乡镇服务部每周至少开2次早会,时间可以根据各服务部的情况来定。每周一次干部例会,把一周的经营状况进行通报并对下一周的工作进行安排。无论是早会还是干部例会一定要提前做好准备工作,提前一周安排好早会行事历,谁主持?谁主讲?专题是什么?凡事预则立,不预则废,充分的准备会让会议更有效。

  早会的流程   会前提示   第一项:晨 操 (4分钟)   第二项:司歌司训 (4分钟)   第三项:敬业时间 (风采展示) (2分钟)   第四项:喜讯报道(心得分享) (5分钟)   第五项:新闻新知 (5分钟)   第六项:专题讲座 (20分钟)   第七项:轻松时刻 (3分钟)   第八项:政令传达(工作联系) (5分钟)   共计: 48分钟   早会的形式可以多样化,早会的内容要丰富也是提高出勤的一个主要因素。   会前提示: 预令:召集伙伴进入大职场   例:放召集音乐《泰康永远》,主持人:“请各部门伙伴迅速到大职场,我们一次早会马上就要开始!”   要求手机关闭或调至静音状态,早会期间不得随意走动   例:主持人:“为了我们的早会能顺利进行,请各位伙伴在早会开始之前做一个动作:将我们的通讯工具关闭或调至静音状态,在早会进行过程中请各位不要来回走动,以免影响到其他伙伴,谢谢大家的合作!”   第一项:晨操   目的:氛围营造和士气带动,调动士气,以饱满的热情开始一天的工作   例:“生命在于运动,让我们掌声有请###伙伴为我们带动晨操——《####》(音乐起)…… ”   “让我们再次对以上带操的伙伴表示感谢,各位伙伴请坐”   要领:   带操人员要选择对所跳晨操较熟悉的人员,带操人员可有意的从管理人员中选取或选择某一部门所有人员,如果早会人员过多,带操伙伴可站在较高台子上带动。   第二项:司歌、司训   目的:   营造健康向上的积极氛围   建设爱司敬业的营销文化   例:主持人:“每天清晨大江南北都会响起同一个旋律,黄河两岸二十万泰康将士都会唱起同一首歌——那就是《泰康永远》,让我们用饱满的热情高唱公司司歌——《泰康永远》(在司歌间奏时,将音量关小)让我们高声诵读公司司训:求实创新……   要领:庄重、严肃、认真。   司歌在主持人话音落下立刻出现   音量适中,要有振奋感   诵读司训要响亮,富有激情   第三项:敬业时间(风采展示)   目的:落实单位的管理制度,展示各团队的风采,提高团队士气,及时把握各单位的出勤情况   要领:主持人点到某营业部(营业组)时,全组人员起立,大声答到,声音要洪亮,报告人报告要准确、清楚   例:主持人:“##部(组)报道!”##部(组)全体人员(以下简称全)起立并答:“到!”##部(组)负责人(以下简称负):“报告主持人,##部(组)应到**人,实到**人,*人请假(如全勤则不讲)报告完毕!”负:“我们的部(组)名是:”全:“¥¥部(组)!”负:“我们的部(组)呼是:”   全:“··········!”主持人带头掌声鼓励,并请报到部(组)坐下及时记录,重点情况要追踪   例:记录每部(组)缺勤人数,在会后由组训询问各部门经理(主管),以确定缺勤人数及原因   第四项:业绩通报(心得分享)   目的:塑造标杆例:告诉大家一个好消息:昨天我们乡镇营销服务部又有几位优秀的伙伴成为我们新的太阳——他们是:……(按标保业绩由少到多公布),下面是昨天的第一“大单王”—###,###伙伴昨天签单8888元,让我们请他上台为大家分享。”在分享过程中,有部分业务员因缺乏上台分享的经验,较为紧张,不知从何讲起,也有部分业务员会分享时间过长,重点不突出。作为主持人应及时给与引导。

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